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公司要聞

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全面強(qiáng)化設(shè)備管理 保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)
【“百日攻堅行動 沖刺年度目標(biāo)”系列報道之十】
發(fā)布時間:2024-12-05     作者:設(shè)備管理部 張利利     瀏覽量:577      分享到:

為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)教育實(shí)效,強(qiáng)化設(shè)備管理人員專業(yè)技能,提高設(shè)備完好性管理水平,12月4日下午,公司副總工程師黃云兵組織各中心設(shè)備管理及檢維修相關(guān)人員開展了專題培訓(xùn)。

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本次培訓(xùn)圍繞化工過程安全管理導(dǎo)則展開,從設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理、設(shè)備改造報廢管理三個階段進(jìn)行了深入講解,對特種設(shè)備管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)探討,就設(shè)備管理體系落地工作提出了新要求。

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黃云兵強(qiáng)調(diào),一是要時刻保持警醒不放松的心態(tài),深刻汲取近期周邊設(shè)備事故教訓(xùn),落實(shí)好各項安全防范措施;二是要強(qiáng)化設(shè)備管理體系思維,熟知公司設(shè)備管理體系要求,持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)和管理能力;三是要加強(qiáng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位人員設(shè)備管理專業(yè)技能培訓(xùn),通過周考、月考和現(xiàn)場手指口述等手段提升培訓(xùn)效果;四是重點(diǎn)要將設(shè)備管理制度要求落到實(shí)處,確保管理有效、風(fēng)險可控;五是要強(qiáng)化過程安全管理,做好機(jī)電儀設(shè)備管理監(jiān)督、檢查、考核工作,為生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”運(yùn)行提供有力保障。


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